Strategieentwicklung mittels Prodoktlebenszyklus-Konzept Die Schaffung von Erfolgsfaktoren eines Unternehmens stellt ein wesentliches Ziel des strategischen Controlling dar. Um diese Faktoren erst identifizieren zu können, kann man das Konzept des Produktlebenszyklus anwenden. Dieses Modell beschreibt die wesentlichen einzelnen Phasen in der…
Erfolgsfaktoren des ROI Die wichtigsten Einflussfaktoren auf Return on Investment (ROI) lassen sich folgendermaßen unterscheiden: – Wettbewerbsposition – Marktcharakteristika – Kapital- und Produktionsstruktur Alle drei Gruppen von Faktoren stehen im entsprechenden Zusammenhang mit Unternehmensebenen, die unbedingt in Betracht gezogen werden…
Wettbewerbsstrategien nach Porter. Bezogen auf Analyse von Wettbewerbsebene können die bestimmten Vorteile für das Unternehmen existieren. Es geht darum diese zu erkennen und auszuschöpfen. Zum einen geht es um die Kostenvorteile, zum anderen – um Nutzen-Vorteile. In diesem Zusammenhang unterscheidet…
GAP-Analyse In der Praxis passiert es oft, dass die geplante Entwicklung des Unternehmens in vielen Bereichen mit tatsächlichen Verlauf nicht übereinstimmt. Die Soll- und Ist-Werte beim Vergleich unterscheiden sich deutlich. Schon in dem Planungsprozess kann man die bestimmten Werte für…
Umfeldanalyse Um die erfolgreiche Strategiebildung im Rahmen des strategischen Planungsprozesses durchführen zu können, muss man als erstes eine umfangreiche Umfeldanalyse vornehmen. Ziel ist die möglichen Chancen und Risiken aus dieser Analyse festzulegen und entweder das Unternehmen an das Umfeld anzupassen,…
Stärken-Schwächen-Profil Im Laufe der Durchführung einer Unternehmensanalyse werden die entsprechenden Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt. Auf der Basis dieser Analyse kann ein Stärken-Schwächen-Profil eines Unternehmens erstellt werden. Ziel der Erstellung von diesem Profil ist, die Übersicht von strategischen Potenziale…
Ermittlung von Erfolgsfaktoren (PIMS) PIMS-Studie (Profit-Impact-of-Market-Strategies) hat ihre zentrale Aufgabe darin, den möglichen Einfluss der Strategie-Elemente auf Gewinn und Wachstumspotenzial eines Unternehmens festzustellen. D.h. es wird eine Bewertung von strategischen Potenziale durchgeführt. Um diese Bewertung möglichst genau durchführen zu können,…
Forecast Der Begriff des Forecast bezieht sich auf Planungsprozesse des Unternehmens und wird als ein Instrument der unterjährigen erneuten Planung des laufenden Jahres verstanden. Der Forecast gibt die Aussagen, ob die definierten Ziele innerhalb des Unternehmens erreicht werden können. D.h.…