Der strategische Planungsprozess
Der strategische Planungsprozess stellt ein wesentliches Basis eines Unternehmens und dessen Controlling-System dar.
Das Ziel ist auf Basis der vorhandenen Ausgangssituation die Zielsetzungen zu formulieren und danach die erforderlichen Strategien zu entwickeln.
In dem Zusammenhang spricht man über die folgenden Schritte des strategischen Planungsprozesses:
-Schritt 1: Analyse. Hier wird eine umfangreiche Analyse des Unternehmensumfeldes und des Unternehmens durchgeführt.
In dem Zusammenhang spricht man über zwei Vorgehensweise, die unbedingt betrachtet werden müssen.
Zu einem ist es der Umfeld-System-Fit und zum anderem – Intra-System-Fit.
Der erste bezieht sich auf Abstimmung von Umfeld des Unternehmens mit dem Unternehmen selbst. D.h. man wird die Chancen, die im Rahmen des Unternehmensumfeldes zur Verfügung gestellt werden, mit Stärken des Unternehmens vergleichen und danach festgestellt, ob die mit einander übereinstimmen.
Der Intra-System-Fit beschäftigt sich mit einzelnen Bereichen des Führungssystems in Bezug auf die verfolgte Strategie.
-Schritt 2: Zielbildung. Nach der Durchführung der detaillierten Analyse werden konkrete Ziele formuliert. Dazu wurden die notwendigen Informationen und Daten erfasst, bewertet und weiterbearbeitet.
-Schritt 3: Strategiebildung. In diesem Bereich betrachtet man das strategische Management aus der Sicht von Umfeld-System-Fit und Intra-System-Fit. Die zwei Betrachtungsweisen bilden die verschiedenen Arten von Strategien. Diese möglichen Arten von Strategien beziehen sich auf verschiedenen Modelle der Unternehmensführung.
In diesem Zusammenhang spricht man über marktorientierte Unternehmensführung (Produkt-Markt-Strategien) und ressourcenorientierten Unternehmensführung (Ressourcen-Strategien).
Im Rahmen der Produkt-Markt-Strategien spricht man über Festlegung eines erforderlichen Produktkonzeptes und die Auswahl des relevanten Marktes. D.h. es werden Unternehmensmerkmale und Umfelds-Merkmale gleichzeitig betrachtet.
Ressourcen-Strategien haben die zentrale Aufgabe, erforderlichen Ressourcen zur Verfügung zu stellen, damit die Produkt-Markt-Strategien umgesetzt werden können.
-Schritt 4: Durchführung und Strategiebewertung. Nach dem durchgeführten strategischen Analyse und Formulierung der daraus resultierenden Strategien werden die mehreren Alternativen offen gestellt. Die Frage ist nun, welche von diesen Strategien optimal ist. idz.