Wettbewerbsstrategien nach Porter.
Bezogen auf Analyse von Wettbewerbsebene können die bestimmten Vorteile für das Unternehmen existieren. Es geht darum diese zu erkennen und auszuschöpfen. Zum einen geht es um die Kostenvorteile, zum anderen – um Nutzen-Vorteile. In diesem Zusammenhang unterscheidet man drei wichtigen Wettbewerbsstrategien: Kostenführerschaftsstrategie, Differenzierungsstrategie und Spezialisierungsstrategie.
Die erste Art der Strategie – Kostenführerschaftsstrategie – hat die Erfahrungskurve-Modell als Grundlage. Diese Strategie bezieht sich auf Optimierung des Kostensystems. Nämlich sollen die Stückkosten möglichst gering sein. Dafür muss das Unternehmen relative hohen Marktanteil haben, damit Produktionsvolumen auch hoch sein könnte.
Die Differenzierungsstrategie bezieht sich auf die erstellte Produkte und Dienstleistungen. Im Rahmen dieser Strategie soll sich der Anbieter auf Zusatznutzen von seinen Leistungen konzentrieren. Dadurch kann ein deutlicher Vorteil erreicht werden. In Zusammenhang mit dieser Strategie werden auch die entsprechenden Marketingaktivitäten entwickelt und eingesetzt. Die können sich auf Produktpolitik oder Kommunikationspolitik beziehen.
Die dritte Strategie, Spezialisierungsstrategie, beschäftigt sich mit dem Thema Marktsegmentierung. Man zieht in Betracht die spezifischen Kundenbedürfnisse und bemüht sich diese besser als Wettbewerber zu erfüllen.
Je nach verfolgten Ziel des Unternehmens kann eine von diesen Strategiearten gewählt werden. idz.