Innovationsorientierung im Marketing (Marketingstrategie)
Die Entwicklung von Marketingstrategien bezieht sich außer unter Strategische Positionierung des Unternehmens genannten Ebenen auch darauf, inwiefern das Unternehmen innovativ ist oder sein will.
Zudem ist die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen sowie Erschließung neuer Marktanteile sehr wichtig. Der Anbieter soll auch feststellen, welche Technologien und wie intensiv genutzt werden sollen.
Das Ausmaß der Innovationsorientierung kann anhand Strategietypologie von Miles/Snow charakterisiert werden.
Laut dieser Typologie unterscheidet man folgende Strategietypen:
– Defender: der Anbieter hat einen geringeren Innovationsgrad und richtet seine Marketingaktivitäten auf erreichte Marktposition aus.
– Prospector: die Innovationsausrichtung ist deutlich höher.
– Analyzer: das Unternehmen ist zwar innovationsorientiert, es werden aber die Erfolgschancen und Risiken analysiert.
Die Innovationen eines Unternehmens können sich auf Produkte oder auf bearbeitete Märkte beziehen. In diesem Zusammenhang spricht man über vier möglichen Strategiealternativen nach Produkt/Markt-Matrix von Ansoff:
– Strategie der Marktdurchdringung: der geringere Innovationsgrad sowohl in Bezug auf Produkte, als auch auf Märkte. Die Marktbearbeitung kann aber als innovativ angesehen werden.
– Strategie der Produktentwicklung: das Leistungsangebot auf dem bearbeitenden Markt wird erneuert und erweitert.
– Strategie der Marktentwicklung: die Innovationen richten sich auf Erschließung von neuen Märkte, z.B. geografisch.
– Strategie der Diversifikation: die Innovationsmaßnahmen beziehen sich sowohl auf neue Produkte und Dienstleistungen, als auch auf Bearbeitung von neuen Märkte.
idz.